从2023年1月开始青海昌泰启动了房抵贷担保业务，从上半年的情况来看，该业务发展前景向好，主要原因为以下几点：

1. 外部环境数据表现向好

6月末，青海省金融机构本外币贷款余额7387.67亿元，同比增长5.29%，增速比上月末高0.74个百分点，比上年同期高1.30个百分点。上半年本外币贷款增加302.91亿元，同比多增143.15亿元。其中，人民币贷款增加303.69亿元，同比多增145亿元；外币贷款减少0.31亿美元，同比多减0.17亿美元。

上半年住户贷款增加116.8亿元，同比多增82.86亿元。其中，短期贷款增加37.69亿元，中长期贷款增加79.11亿元。企（事）业单位贷款增加186.81亿元，同比多增62.54亿元。其中，短期贷款增加135.12亿元，中长期贷款增加83.65亿元，票据融资减少31.29亿元。

1. 修订措施

一是加大人员薪酬激励力度。青海昌泰对聘用的高级业务、风控、财务、行政人员，经批准可实行期权激励制度。期权激励制度让员工的身份从“打工者”转变成了“共同创业者”，这能够提高员工在公司的归属感和被认同感。另外，该制度能给企业吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干、能提高公司的行业竞争能力、能改善公司业绩等。

二是优化审批流程系统。第一步，青海昌泰将通过减少审批环节，达到缩短审批时间、降低成本、提高经济效益的效果。针对我们的线上审批系统，相关技术人员会继续不断更新、优化，力图给客户带来更多便捷的服务。

三是做好外部对接。公司与外部对接的模式为点线面，这样就容易忽略外在资源可能带来更多资源。为了解决这个问题、提升公司业务量，最好的方法之一就是更积极的寻求合作。作为担保公司，可以和银行和做好担保业务；也可以和其他担保公司合作，取长补短，补充自己的线路；更可以跨界和更多不同领域的公司合作，为其解决资金问题，寻求共赢的方法。

1. 整体业务水平提高

自2023年开始，针对房抵贷担保业务，公司按月开展视频培训，通过每月文件学习、规章制度梳理、业务技巧解读等，提升业务人员知识储备。截至目前，①：已举办6期线上培训；②选拔8名业务能手组建业务骨干团队；③计划通过丰富培训内容，提升业务人员履职能力、管理能力和风控能力；④按年组织服务培训，邀请行业内外专家对服务标准进行解读、服务方式进行升华，进一步提升客户满意度。

接下来，青海昌泰将积极开展业务人员等级评定，按年组织业务总监、业务经理和业务专员开展等级考评定审核，营造“时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩”的氛围，提升相关人员业务能力。